Satori3

Servicios

¿Qué transformamos?

¿Qué transformamos?

TRANSFORMACIÓN INDIVIDUAL

TRANSFORMACIÓN DE EQUIPOS

CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL

CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL

CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL

TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Transformación Individual

Transformación Individual

1.

1.

De un liderazgo transaccional a un liderazgo transformacional

Las y los líderes tienen un alto impacto a corto y largo plazo en todos los ámbitos:

  • el éxito de los negocios,
  • la satisfacción de stakeholders,
  • la implicación y el bienestar de las personas,
  • el ecosistema.
  • el capital cultural y social.

Y detrás de cada líder se ubica una persona.

Facilitamos que cada uno/a encuentre y sepa aprovechar al máximo su potencial, y impulsamos su desarrollo como profesional y como persona, poniendo especial énfasis en la integración de los aprendizaje en sus día a día.

Nuestros servicios son:

  • Coaching, mentoring y shadowing de líderes C-level y directivos.
  • Entrenamiento en habilidades de liderazgo transformacional (escucha, conversaciones difíciles, inteligencia emocional, creatividad, adaptabilidad, visión sistémica y cultural, etc.).
  • Desarrollo de estrategia personal y contextual de impacto e influencia.
  • Proceso de transformación personal y sistémico.

De un liderazgo transaccional a un liderazgo transformacional

Las y los líderes tienen un alto impacto a corto y largo plazo en todos los ámbitos:

  • el éxito de los negocios,
  • la satisfacción de stakeholders,
  • la implicación y el bienestar de las personas,
  • el ecosistema.
  • el capital cultural y social.

Y detrás de cada líder se ubica una persona.

Facilitamos que cada uno/a encuentre y sepa aprovechar al máximo su potencial, e impulsamos su desarrollo como profesional y como persona, poniendo especial énfasis en la integración de los aprendizaje en su día a día.

Nuestros servicios son:

  • Coaching, mentoring y shadowing de líderes C-level y directivos.
  • Entrenamiento en habilidades de liderazgo transformacional (escucha, conversaciones difíciles, inteligencia emocional, creatividad, adaptabilidad, visión sistémica y cultural, etc.).
  • Desarrollo de estrategia personal y contextual de impacto e influencia.
  • Proceso de transformación personal y sistémico.

Transformación de Equipos

Transformación de Equipos

2.

2.

De grupo a equipo de alto impacto e influencia

Trabajar en un equipo que está en la zona álgida, de alta energía, y que cuenta con dinamismo y creatividad es contagioso. Se trata de reducir ineficiencias, silos, desorientación en proyectos y operaciones y maximizar la propuesta de valor e impacto dentro y fuera de la organización.

Un equipo impulsa diez veces más sus propias iniciativas que las impuestas. Por eso, nuestros procesos aprovechan la inteligencia y creatividad colectiva.

Nuestros servicios son:

  • Coaching de equipos de dirección, proyectos y departamentos.
  • Resolución generativa de tensiones y conflictos
  • Diseño y entrenamiento en estrategias de impacto e influencia.
  • Consolidación e integración de propósito personal y organizacional.
  • Desarrollo del modelo de relación basado en la responsabilidad, comunicación y confianza.
  • Calibración de procesos, roles, tecnología y modelos de gobernanza.

De grupo a equipo de alto impacto e influencia

Trabajar en un equipo que está en la zona álgida, de alta energía, y que cuenta con dinamismo y creatividad es contagioso. Se trata de reducir ineficiencias, silos, desorientación en proyectos y operaciones y maximizar la propuesta de valor e impacto dentro y fuera de la organización.

Un equipo impulsa diez veces más sus propias iniciativas que las impuestas. Por eso, nuestros procesos aprovechan la inteligencia y creatividad colectiva.

Nuestros servicios son:

  • Coaching de equipos de dirección, proyectos y departamentos.
  • Resolución generativa de tensiones y conflictos
  • Diseño y entrenamiento en estrategias de impacto e influencia.
  • Consolidación e integración de propósito personal y organizacional.
  • Desarrollo del modelo de relación basado en la responsabilidad, comunicación y confianza.
  • Calibración de procesos, roles, tecnología y modelos de gobernanza.

Crecimiento Organizacional

Crecimiento Organizacional

3.

3.

M&A y Spin Off, del Excel a una realidad "real"

El 75% de las fusiones no cumplen las expectativas. Requieren integrar la estructura, herramientas y procesos, liderazgo y cultura, maximizando el aprovechamiento de las fortalezas, experiencias y competencias de cada uno. 

Es un proceso de alineamiento que implica a ambas partes para garantizar la adopción orgánica de las decisiones y converger en una única mirada de futuro.

Esta meta también aplica a las alianzas y relaciones de largo plazo con clientes estratégicos.

Y si un M&A presenta retos, también sucede a la inversa: en un spin-off pueden verse debilitadas ambas empresas si no se completa adecuadamente el proceso de separación para anudar una nueva vida, refortalecidas con una identidad y visión propias.

Nuestros servicios son:

  • Facilitación de M&A y armonización de la organización.
  • Partnering con clientes y proveedores.
  • Refortalecimiento y re-identificación en procesos de spin-off .

M&A y Spin Off, del Excel a una realidad "real"

El 75% de las fusiones no cumplen las expectativas. Requieren integrar la estructura, herramientas y procesos, liderazgo y cultura, maximizando el aprovechamiento de las fortalezas, experiencias y competencias de cada uno. 

Es un proceso de alineamiento que implica a ambas partes para garantizar la adopción orgánica de las decisiones y converger en una única mirada de futuro.

Esta meta también aplica a las alianzas y relaciones de largo plazo con clientes estratégicos.

Y si un M&A presenta retos, también sucede a la inversa: en un spin-off pueden verse debilitadas ambas empresas si no se completa adecuadamente el proceso de separación para anudar una nueva vida, refortalecidas con una identidad y visión propias.

Nuestros servicios son:

  • Facilitación de M&A y armonización de la organización.
  • Partnering con clientes y proveedores.
  • Refortalecimiento y re-identificación en procesos de spin-off .

4.

4.

De una Pyme con foco en el oficio a un foco de empresa

El origen de muchas Pymes está en un fundador que ha desarrollado muy bien un oficio con una visión de crecimiento y que ahora se encuentra con una empresa que demanda de él un nuevo rol. 

Para seguir un crecimiento sostenible, la empresa necesita  transformar aspectos, ya sean, estructurales, culturales y/o tecnológicos.

En algunos casos donde lo familiar y lo profesional se entrelazan, es especialmente relevante una guía externa en este proceso de transformación.

Nuestros servicios son:

  • Coaching y mentoring directivos.
  • Desarrollo de protocolos familiares.
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo.
  • Mejora e implementación de modelos de gobernanza.
  • Profesionalización de procesos, roles y herramientas.
  • Adecuación de la cultura para acomodar el crecimiento y complejización de la empresa.
  • Transformación digital

De una Pyme con foco en el oficio a un foco de empresa

El origen de muchas Pymes está en un fundador que ha desarrollado muy bien un oficio con una visión de crecimiento y que ahora se encuentra con una empresa que demanda de él un nuevo rol. 

Para seguir un crecimiento sostenible, la empresa necesita  transformar aspectos, ya sean, estructurales, culturales y/o tecnológicos.

En algunos casos donde lo familiar y lo profesional se entrelazan, es especialmente relevante una guía externa en este proceso de transformación.

Nuestros servicios son:

  • Coaching y mentoring directivos.
  • Desarrollo de protocolos familiares.
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo.
  • Mejora e implementación de modelos de gobernanza.
  • Profesionalización de procesos, roles y herramientas.
  • Adecuación de la cultura para acomodar el crecimiento y complejización de la empresa.
  • Transformación digital

5.

5.

De start up en early stage a expansion stage, pasando por la etapa de growth

Las transiciones entre etapas ponen muy a prueba a las personas y organizaciones.  Ayudamos a las empresas a transitar estas actualizaciones necesarias de forma eficiente y eficaz en consciencia de las particularidades de cada etapa de vida, y manteniendo su esencia original.

Nuestros servicios son:

  • Coaching y mentoring directivos.
  • Desarrollo de las habilidades de liderazgo acorde a los retos inherentes de cada etapa de crecimiento.
  • Definición e implementación de modelos de gobernanza.
  • Reajuste de los procesos, roles y cultura para acomodar el crecimiento y complejización de la empresa.

De start up en early stage a expansion stage, pasando por la etapa de growth

Las transiciones entre etapas ponen muy a prueba a las personas y organizaciones.  Ayudamos a las empresas a transitar estas actualizaciones necesarias de forma eficiente y eficaz en consciencia de las particularidades de cada etapa de vida, y manteniendo su esencia original.

Nuestros servicios son:

  • Coaching y mentoring directivos.
  • Desarrollo de las habilidades de liderazgo acorde a los retos inherentes de cada etapa de crecimiento.
  • Definición e implementación de modelos de gobernanza.
  • Reajuste de los procesos, roles y cultura para acomodar el crecimiento y complejización de la empresa.

Transformación Organizacional

Transformación Organizacional

6.

6.

De víctima a protagonista del cambio

Aquellas organizaciones que están inmersas en proyectos de cualquier tipo de transformación (orientación a cliente, transición a servicio, digitalización, estructuras flexibles, internacionalización, etc) necesitan en paralelo un acompañamiento que implique y habilite a las personas en la co-creación e implementación de la transformación.

Se trata de adquirir nuevas formas de ser y hacer para tener resultados diferentes en una nueva realidad.

Nuestros servicios son:

  • Coaching de equipos.
  • Desarrollo y entrenamiento de agentes de cambio.
  • Definición e implementación de planes de desarrollo de habilidades pertinentes.
  • Facilitar la implicación de las personas en el alineamiento del liderazgo, cultura, procesos y tecnología.

De víctima a protagonista del cambio

Aquellas organizaciones que están inmersas en proyectos de cualquier tipo de transformación (orientación a cliente, transición a servicio, digitalización, estructuras flexibles, internacionalización, etc) necesitan en paralelo un acompañamiento que implique y habilite a las personas en la co-creación e implementación de la transformación.

Se trata de adquirir nuevas formas de ser y hacer para tener resultados diferentes en una nueva realidad.

Nuestros servicios son:

  • Coaching de equipos.
  • Desarrollo y entrenamiento de agentes de cambio.
  • Definición e implementación de planes de desarrollo de habilidades pertinentes.
  • Facilitar la implicación de las personas en el alineamiento del liderazgo, cultura, procesos y tecnología.

7.

7.

Del aprendiz a la madurez digital

La era digital lleva a la creación de nuevos paradigmas que implican todas las áreas organizacionales: liderazgo, relaciones, cultura, procesos y estructuras de gobernanza.  Detrás de todas estás áreas están las personas, como agente y sujeto.

Facilitamos la transformación digital para habilitar empresas y organizaciones ligeras, innovadoras y dinámicas.

Nuestros servicios son:

  • Asesoramiento y mentoring de liderazgo para la conversión a una organización digital.
  • Asesoramiento para el crecimiento digital.
  • Transformación cultural y de procesos en pos de las operaciones y estrategia digital de la organización.

Del aprendiz a la madurez digital

La era digital lleva a la creación de nuevos paradigmas que implican todas las áreas organizacionales: liderazgo, relaciones, cultura, procesos y estructuras de gobernanza.  Detrás de todas estás áreas están las personas, como agente y sujeto.

Facilitamos la transformación digital para habilitar empresas y organizaciones ligeras, innovadoras y dinámicas.

Nuestros servicios son:

  • Asesoramiento y mentoring de liderazgo para la conversión a una organización digital.
  • Asesoramiento para el crecimiento digital.
  • Transformación cultural y de procesos en pos de las operaciones y estrategia digital de la organización.

8.

8.

De la transformación cultural a la cultura de la transformación

Hoy, la organización está confrontada con un reto y mañana será otro. Integrar la adaptabilidad y resiliencia como algo inherente al funcionamiento de la organización requiere transferir en el ADN de la organización un nivel de consciencia, innovación y consistencia propia para sostener su continua adaptación y crecimiento.  

Tener mayor visión sistémica y cultural beneficia sin duda la capacidad de consciencia. Así también la diversidad de género, y de las formas de pensar, sentir y hacer de cada uno, beneficia la innovación.

Todo aquello empodera la empresa para afrontar crisis, moverse en los meandros de la complejidad e incertidumbre y co-evolucionar con su ecosistema de forma sostenible.

Nuestros servicios son:

  • Cartografía de la cultura de transformación.
  • Dotación de una cultura de transformación a la organización.
  • Desarrollo de un hub de innovación cultural con coaches y consultores internos.
  • Certificación de líderes, coaches y consultores internos en cultura de transformación.

De la transformación cultural a la cultura de la transformación

Hoy, la organización está confrontada con un reto y mañana será otro. Integrar la adaptabilidad y resiliencia como algo inherente al funcionamiento de la organización requiere transferir en el ADN de la organización un nivel de consciencia, innovación y consistencia propia para sostener su continua adaptación y crecimiento.  

Tener mayor visión sistémica y cultural beneficia sin duda la capacidad de consciencia. Así también la diversidad de género, y de las formas de pensar, sentir y hacer de cada uno, beneficia la innovación.

Todo aquello empodera la empresa para afrontar crisis, moverse en los meandros de la complejidad e incertidumbre y co-evolucionar con su ecosistema de forma sostenible.

Nuestros servicios son:

  • Cartografía de la cultura de transformación.
  • Dotación de una cultura de transformación a la organización.
  • Desarrollo de un hub de innovación cultural con coaches y consultores internos.
  • Certificación de líderes, coaches y consultores internos en cultura de transformación.

Beneficios 360º

Beneficios 360º

¿En qué habrá cambiado la organización tras una transformación con nosotros? Los resultados se materializan en los cuatro puntos cardinales, reconciliando sus aparentes paradojas:

Satori3

NE

Contribución al propósito
Marcar tendencia.
Impacto e influencia en el ecosistema
Innovación organizacional

SE

Sostenibilidad de la organización
Solidez y prosperidad €
Vitalidad y resiliencia de la organización

NO

Autoliderazgo
Propuesta de valor
Innovación personal

SO

Cumplimiento de la función
Desempeño individual
Compromiso
Expertise

NE

Contribución al propósito.
Marcar tendencia.
Impacto e influencia en el ecosistema
Innovación organizacional

SE

Sostenibilidad de la organización.
Solidez y prosperidad €
Vitalidad y resiliencia de la organización

NO

Autoliderazgo
Propuesta de valor
Innovación personal

SO

Cumplimiento de la función
Desempeño individual
Compromiso
Expertise

Satori3

NE

Contribución al propósito.
Marcar tendencia.
Impacto e influencia en el ecosistema
Innovación organizacional

SE

Sostenibilidad de la organización.
Solidez y prosperidad €
Vitalidad y resiliencia de la organización

NO

Autoliderazgo
Propuesta de valor
Innovación personal

SO

Cumplimiento de la función
Desempeño individual
Compromiso
Expertise

Foco y el proceso

Foco y el proceso

Guiamos el alineamiento y adaptación “en directo” de las áreas esenciales de la organización, generando sinergia para un retorno mayor y duradero con una inversión financiera y de tiempo menor.

Los procesos de transformación se impulsan de manera orgánica, participativa, regenerativa, consistente y entrelazando los tres ingredientes del cambio: consciencia, creatividad y constancia.  Los objetivos, la estrategia y principios del proyecto se determinan en sesiones previa de Discovery con los promotores del proyecto.

Discovery

DETERMINAR la necesidad y aspiraciones del cliente,
CO-CREAR estrategias potenciales de intervención.

1: Comprendiendo

REVELAR lo no visto,
ORDENAR para visualizar,
CONECTAR para comprender,
REFLEXIONAR.

2: Innovando

IMPULSAR decisiones estratégicas e innovadoras pertinentes,
PROPONER.

3: Impactando

ACTUAR,
ACOMPAÑAR en la implementación para una evolución consistente,
SOSTENER.

Discovery

DETERMINAR la necesidad y aspiraciones del cliente,
CO-CREAR estrategias potenciales de intervención.

1: Comprendiendo

REVELAR lo no visto,
ORDENAR para visualizar,
CONECTAR para comprender,
REFLEXIONAR.

2: Innovando

IMPULSAR decisiones estratégicas e innovadoras pertinentes,
PROPONER.

3: Impactando

ACTUAR,
ACOMPAÑAR en la implementación para una evolución consistente,
SOSTENER.

Contacto y dudas

Contacto y dudas

Si necesitas resolver cualquier duda, rellena el siguiente formulario y nos pondremos en contacto contigo lo antes posible.