Otro ingrediente es la necesidad de que las organizaciones cuenten con líderes valientes capaces de admitir las críticas, y consultores sin miedo de exponerse. ¿Prefieren los líderes a personas que se dirigen a los roles, que se sienten limitadas por las funciones, porque tienen miedo de perder un proyecto o incluso el puesto de trabajo, o «personas que se dirigen a personas»? La mirada desde Satori3 es que para llevar a cabo el cambio cultural se requiere honestidad, respeto, sinceridad y ausencia de incoherencias entre la manera de ver, la de sentir y la de hacer. ¡No es tarea pequeña!

¿Qué es esencial en mi cultura o en mi vida? Si se tiene la respuesta a esta cuestión, no es necesario hacer nada más para transformarse, ya que el cambio viene solo. Y en este momento se mantuvo en silencio unos instantes para que cada uno de los presentes tuviera la oportunidad de responderse a sí mismo, y provocar la tan necesaria reflexión previa al cambio.

Para finalizar quiero agradecer a todo el equipo de Satori3, unidos por un propósito común y una coherencia interna con aquello que buscan trabajar con sus clientes. “Para transformar el mundo me tengo que transformar yo, dado que uno no es capaz de ver nada fuera si no lo ve en sí mismo”.