Indaba: tomar decisiones de forma simple y ágil, con el equipo
Los retos empresariales modernos nos exigen ser lo más exhaustivos posible y mejorar nuestras técnicas de trabajo en equipo.
Transcender las paradojas con un tercer elemento: el propósito
Es imposible equilibrar dos términos de una paradoja, ya que un equilibrio asume un punto medio donde las demandas de ambos se satisfacen.
Abrazar versus polarizar la paradoja para un éxito sostenible
La paradoja es energía pura; es la fuente de la creatividad, vitalidad, autoregulación y adaptabilidad.
Las tres dimensiones del liderazgo
Todo liderazgo transformacional abarca tres dimensiones con coherencia: liderazgo inspiracional, liderazgo relacional y liderazgo estructural.
¿Quieres un cambio? Invierte tu tiempo dónde importa y de la forma que importa
A estas alturas ya sabemos la importancia de fomentar la diversidad de género, de raza, de religión, etc., puesto que la diversidad enriquece la experiencia de cada uno, y amplia la resiliencia adaptativa de la organización. Sin embargo, solemos tener menos presente la diversidad de personalidad y cultural.
Unconscious bias hacia el liderazgo: ¿introvertido o extravertido?
A estas alturas ya sabemos la importancia de fomentar la diversidad de género, de raza, de religión, etc., puesto que la diversidad enriquece la experiencia de cada uno, y amplia la resiliencia adaptativa de la organización. Sin embargo, solemos tener menos presente la diversidad de personalidad y cultural.
La muerte vincular y el dolor en el mundo de las organizaciones
La muerte vincular son los cambios permanentes en la realidad, en tus vínculos afectivos, en tu propia biografía.
¿Qué implica un cambio y cómo afecta?
¿Qué implica una expectativa de cambio y cómo afecta?Cinco principios claves del cambio ¿Qué implica una expectativa de cambio y cómo afecta? Luc van der HorstDirector de Satori LabCo-creador de TGTS (Teoría General de Transformación Sistémica) Facebook Linkedin Envelope Cuando estamos insatisfechos con un resultado, ya sea como persona u organización, seguimos una de las dos […]
Estrategizar el cambio
Estrategizar el cambio Estrategizar el cambio Bea CataláDirectora de Satori3Co-creadora de TGTS (Teoría General de Transformación Sistmémica) Luc van der HorstDirector de Satori LabCo-creador de TGTS (Teoría General de Transformación Sistémica) Bea CataláDirectora de Satori3Co-creadora de TGTS (Teoría General de Transformación Sistémica) Luc van der HorstDirector de Satori LabCo-creador de TGTS(Teoría General de Transformación Sistémica) Facebook […]
Cultura de transformación. Vales mucho más que tus balances contables.
Cultura de Transformación. Vales más que tus balances contables Cultura de Transformación. Vales más que tus balances contables Luc van der HorstDirector de Satori LabCo-creador de TGTS (Teoría General de Transformación Sistémica) Facebook Linkedin Envelope Los intangibles, como el talento y la cultura, representan entre el 52% del valor de mercado de una empresa y para […]
